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Agiler Organisationsaufbau: Die Entwicklung einer handlungsfähigen Organisation
by Andreas ReinKlassische, über Jahre oder sogar Jahrzehnte erfolgreiche Organisationen geraten aus dem Tritt. Der Absatz und die Beliebtheit ihrer Produkte und Dienstleistungen scheint zu schwinden. Die Innovationkraft scheint nicht mehr vorhanden zu sein, obwohl sie doch alles wie früher machen. Sie bemerken nicht, dass sich das wirtschaftliche, soziale und kulturelle Umfeld verändert und versuchen diese Entfernung mit Produktverbesserungen zu kompensieren.Der Einsatz neuer heilsversprechender, meist agiler Methoden, scheint keinen messbaren Fortschritt zu bringen. Warum greifen Scrum, Kanban, Design Thinking nicht, wenn sie doch von ExpertInnen eingeführt werden? Warum steigert das nicht die Innovationsfähigkeit oder Fertigstellungsgeschwindigkeit? Warum werden die Organisationen in der Lieferung weder besser, noch schneller, noch beliebter? Wie baut sich eine solche adaptive, agile und stets handlungsfähige Organisation aber auf? Wie sind die Informationsstrukturen organisiert und was bedeutet Führung in einem solchen von New Work geprägten Kontext?Dieses Buch zeigt, dass eine pyramidale Organisation den Herausforderungen des Handels in der Wettbewerbs-getriebenen Wirtschaft nicht mehr fähig ist, und dass das Konzept der hierarchisch-gestalteten Aufbauorganisation ausgedient hat. Vielmehr zeigt es, dass eine Organisation wie ein Netzwerk funktionieren muss, mit kompetenten Entscheidungsstellen dort, wo die Entscheidungen anfallen. Ein Netzwerk kann leicht angepasst und re-organisiert werden und Veränderungen leicht berücksichtigen. Das Buch beschreibt, wie eine solche handlungsfähige Organisation aufgebaut ist und funktionieren kann und erklärt, wie man die Grundmuster in der eigenen Organisation selbst implementiert. Das Buch richtet sich an die Verantwortlichen der digitalen und agilen Transformation, deren Sponsoren, die ihre Organisation verändern wollen und alle in die Transition eingebundenen Agile Coaches, Agile Master und Agile Practitioner, die bereit sind einen Blick auf das große Ganze zu wagen.
Agiler Vertrieb mit Scrum: Aufbau und Management performanter B2B-Vertriebsorganisationen
by Michael J. SchermDieses Buch zeigt, wie Unternehmen das führende agile Framework „Scrum“ einsetzen können, um Agilität im Vertrieb zu erreichen, die Verkaufsleistung zu verbessern und typische Performanceprobleme in ihren Organisationen zu lösen. Viele Unternehmen wollen Vertrieb und Vertriebsmanagement agil gestalten, doch Top-Down-Ansätze und überstürzte Rollouts scheinen selten zu funktionieren. Erfahrung und die richtigen Werkzeuge sind gefragt. Das Buch gibt konkrete Handlungsanleitungen, Beispiele aus der Praxis und liefert nützliche Tools, um die notwendigen Veränderungen im Vertrieb Schritt für Schritt zukunftsfähig zu gestalten.
Agiles Arbeiten in der Praxis: Wie Unternehmen besser arbeiten und mehr Werte schaffen
by Ingo GaidaDie Welt wird immer komplexer. Veränderungen kommen in immer kürzeren Zeitabständen. Traditionelle Unternehmen tun sich immer schwerer, Werte zu schaffen und Kunden zu begeistern. Es wird zur täglichen Herausforderung, in traditionellen Strukturen und Prozessen innovativ und attraktiv zu sein. Neue Player betreten die Arena und gewinnen die Herzen der Kunden im Flug. Mehr Agilität soll die Lösung für viele dieser Herausforderungen sein. Aber was verbirgt sich genau hinter Agilität? Welche Beispiele gibt es, die uns überzeugen können? Wie können wir Kolleginnen und Kollegen zu mehr Agilität bewegen? Wie kann ich selbst Agilität für mich entdecken und umsetzen? Diese Fragen werden in diesem Fachbuch kompakt und praxisorientiert beantwortet.Wesentliche Begriffe des agilen Arbeitens, Methoden und Techniken, wie Scrum, Kanban oder DevOps, werden systematisch erklärt. Es werden die wesentlichen Erfolgsfaktoren agilen Arbeitens und die neuen Rollen von Kunden, Teams und Managern eingeführt. Dabei machen Beispiele und Leitfragen das Thema für die berufliche Praxis fassbar und lebendig. Leserinnen und Leser erfahren, was sich hinter den Begriffen und Abkürzungen wie VUCA, UX, Growth Mindset, Purpose, Plattformen, Diversity oder Empowerment verbirgt. Der InhaltAgiles Arbeiten erhöht die Wertschöpfung Kundenfokus revolutioniert die ArbeitsweltAgile Prinzipien, Techniken und MethodenAgile Teams und ihre ErfolgsfaktorenSo finden Sie Ihren Weg zum agilen Arbeiten
Agiles Controlling: Anforderungen und Umsetzungsempfehlungen (Unternehmensführung & Controlling)
by Christoph FeichtingerAgilität wird seit einiger Zeit sowohl in der Wissenschaft als auch in der Wirtschaft intensiv diskutiert. Dabei wird Agilität regelmäßig als Organisationsform zur Bewältigung der immer stärker zunehmenden Wettbewerbsintensität gesehen. Die steigende Wettbewerbsintensität lässt sich auf die ausgeprägte Globalisierung, die stark anwachsende Digitalisierung, auf den damit einhergehenden Trend zur kundenindividuellen Bedarfsdeckung sowie die daraus resultierenden Anpassungen der Unternehmensstrukturen zurückführen. In diesem Gesamtzusammenhang betrachtet Christoph Feichtinger die Spannungsfelder der Agilität im Zusammenspiel mit der Unternehmensführung und dem Controlling. Der Autor leitet in diesem Kontext Anforderungen der Agilität ab und erschließt Umsetzungsempfehlungen für den Umgang des Controllings mit der Agilität.
Agiles Event Management: Vom „Wow“ zum „How“ im erfolgreichen Event Management (essentials)
by Colja M. DamsDieses essential zeigt praxisnah, wie sich Arbeitsweisen und Organisationsstrukturen in Unternehmen und Agenturen in Zeiten der digitalen Transformation bereits verändert haben und noch mehr verändern müssen. Entwickelt aus dem Besten der agilen Management-Ansätze der Software-Industrie (Scrum, Kanban und Design-Thinking) bietet das agile Projekt- und Event-Management die Antwort auf die Anforderungen aller Beteiligten bei der Umsetzung effizienter und komplexer Kommunikationsstrategien. Agiles Projekt- und Eventmanagement bedeutet mehr Eigeninitiative, Verantwortungsübernahme und schnellere Abstimmung für die Mitarbeiter und konsequente Abgabe von Verantwortung für Führungskräfte mit dem Ergebnis höherer Flexibilität und Geschwindigkeit und größerer Motivation der Mitarbeiter.
Agiles Human Resources: Kundenzentriertes Denken und Handeln im Personalbereich
by Anja Karlshaus Anke WolfUnternehmen unterliegen einem enormen Veränderungsdruck hin zu einer digitalen und agilen Arbeitswelt. Die HR-Abteilung kann mit ihrer Fachkompetenz in Personal- und Kulturfragen einen maßgeblichen Beitrag zu einem solchen Wandel leisten. Aber um diesen Anspruch gerecht zu werden, muss sich der Bereich selbst verändern. In einer agilen Businesswelt muss deshalb auch die HR-Abteilung agil sein, um ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten zu können.In dem vorliegenden Herausgeberwerk werden sowohl wissenschaftlich fundierte als auch praxisorientierte Erkenntnisse zur Ausgestaltung eines agilen Personalbereichs gesammelt. Die mitwirkenden Autorinnen und Autoren beschreiben dabei aus verschiedenen Perspektiven Agilität in der HR-Funktion und verdeutlichen anhand konkreter Fragestellungen und Umsetzungsbeispielen wie eine agile Personalarbeit aussehen kann. Dabei kommen nicht nur Personalexperten und -expertinnen zu Wort, sondern, ganz im agilen Sinne, auch interne Kundenbereiche der Personalabteilung, die ihre Anforderungen an HR klar beschreiben. Ziel des Buchs ist es, mit Best Practices aus verschiedenen Branchen, Leserinnen und Leser zu inspirieren und Ansatzpunkte für die Veränderung des eigenen Personalbereichs aufzuzeigen. Die Beispielunternehmen schildern hierzu ihre Erfahrungen im Transformationsprozess hin zu einem agilen HR. Sie zeigen auf, was ein agiles HR bewirken kann und welche weiterführenden Entwicklungen zukünftig noch notwendig sein werden.
Agiles Innovationsmanagement: Dilemmata überwinden, Ambidextrie beherrschen und mit Innovationen langfristig erfolgreich sein
by Gunther WobserVon diesem Fachbuch profitieren Unternehmer, Manager und Studierende durch die überfällige Orientierung im Begriffswirrwarr der schillernden Welt von Agilität und Innovation. Nach der Formulierung der dynamischen Problemstellung systematisiert Gunther Wobser wichtige Dilemmata, in denen Führungskräfte heute feststecken, und zeigt anschließend Lösungswege auf. Dabei betrachtet der Autor agile Ansätze systematisch und ordnet sie in den Phasenablauf des Entwicklungsprozesses ein. Aufgrund der besonderen Dynamik stellt er die Einflussfaktoren der digitalen Revolution separat dar. Für die praktische Durchführung bereitet der Autor den Bezugsrahmen aus Kultur, Strategie, Führung und Organisation sowie die drei wichtigsten Innovationsfelder Portfolio-Management, Geschäftsentwicklung und Ideenmanagement so praxisnah auf, dass ein sofort umsetzbarer Nutzen entsteht.
Agiles Innovationsmanagement in sieben Schritten: Ein ganzheitliches Framework für erfolgreiche Innovationen (essentials)
by Valerius Braun Tim FeltenDieses Buch vermittelt ein ganzheitliches Framework des Agilen Innovationsmanagements. Die Autoren zeigen anhand von sieben konkreten Schritten auf, wie Innovationen erfolgreich in diversen Unternehmens- und Lebensbereichen umgesetzt werden können. Der aus der Strategieberatung entwickelte und in der Praxis vielfach erprobte Leitfaden basiert auf den wichtigsten Innovationskonzepten und -methoden und bedient sich u. a. der wesentlichen Elemente aus Design Thinking, Rapid Prototyping, Value Proposition Design, Testen & Lernen, Scrum sowie Lean Startup.Auf den Punkt gebracht erhältst Du eine praxisnahe Anleitung mit anschaulichen Beispielen, die Du strukturiert auf jede strategische Fragestellung in Deinem Arbeitsalltag anwenden kannst, um bessere, schnellere und innovativere Ergebnisse zu erzielen. Einen kostenlosen Zugang zu einem ergänzenden Onlinekurs findest Du direkt im Buch.
Agiles Lernen im Unternehmen
by Jörg Longmuß Gabriele Korge Agnes Bauer Benjamin HöhneDieses Open Access-Buch zeigt, dass Kompetenzentwicklung im Unternehmen so flexibel und innovativ sein kann, wie es die Arbeit oft schon ist. Der Ansatz „Agiles Lernen im Unternehmen“ wendet agile Methoden auf die betriebliche Weiterbildung an. Beschäftigte entwickeln neue Kompetenzen direkt im Arbeitsumfeld, die Herangehensweise ist dynamisch und kann im Verlauf des Lernens sich wandelnden Anforderungen und Rahmenbedingungen angepasst werden. Fachliche und methodische Begleiter unterstützen das Lernen und richten es am Bedarf des Unternehmens aus. Das Buch stellt Agiles Lernen im Unternehmen umfassend dar: Der erste Teil beschreibt den Hintergrund und das Vorgehen im Einzelnen. Im zweiten Teil werden sieben ausgewählte agile Lernprojekte aus sehr unterschiedlichen Unternehmen vorgestellt. Der dritte Teil behandelt übergreifende Themen zu Gestaltung, Organisation und Perspektive des agilen Lernens. Es lädt dazu ein, den Ansatz selbst auszuprobieren.
Agiles Management als Antwort auf die Herausforderungen der Digitalisierung: Praktische Erkenntnisse und Gestaltungshinweise für die Bankenbranche (essentials)
by Michael Deeken Tobias FuchsMichael Deeken und Tobias Fuchs plädieren in diesem essential für die Einführung bzw. Nutzung eines Agilen Managements. Die Autoren gehen davon aus, dass sich positive Effekte der Digitalisierung erst entfalten können, wenn in den betreffenden Unternehmen zuvor die entsprechenden Herausforderungen gemeistert wurden. Insbesondere Banken müssen sich fragen, wie sie den Anschluss bewältigen können, um von ihrer bisherigen Logik der Automatisierung zu einer Logik echter Digitalisierung zu gelangen. Die dabei geforderte Flexibilität ist bisher gerade nicht die primäre Eigenschaft von Banken und deren Organisationsstrukturen.
Agiles Marketing: Wie Marketing in dynamischen Zeiten zum Business Enabler wird
by Jens Kröger Stefanie MarxDieses Buch vermittelt einen umfassenden Überblick zu relevanten Basics, Methoden und Tools, wie Sie Ihre Marketingorganisation und -teams durch Agilität erfolgreich und effizient aufstellen können. Bei Agilität geht es in erster Linie um ein Mindset, radikal kundenzentrierte Kommunikation, eine bewegliche Aufbauorganisation, um crossfunktionales Arbeiten über Abteilungsgrenzen hinweg sowie um permanente Erfolgsmessung und Anpassung. Bei erfolgreicher Umsetzung kann damit eine wegweisende und starke Rolle der Marketingabteilung im Gesamtunternehmen erreicht werden. Marketing kann so zum Business Enabler werden und in den Bereichen Kundenbeziehung, Innovation und Organisation Wirkung entfalten. Vor allem die letzten Jahre haben mit der Corona-Pandemie, Kriegen und Rezession sowie tiefgreifenden technologischen Fortschritten, gezeigt, dass Anpassungsfähigkeit und ein entsprechendes Mindset kritikale Voraussetzungen für performantes Marketing sind, welches wiederum den Erfolg der Gesamtunternehmung sichern kann. Am Ende des Buches werden Sie wissen, was Agilität im Marketing bedeutet, welche agilen Methoden Sie dabei unterstützen können und wie die Team-Organisation und die Zusammenarbeit mit anderen Fachabteilungen ausgestaltet werden kann. Vor allem zeigen die beiden Autoren auf, wie Sie mit einer dynamikrobusten Marketingabteilung die drei Wirkebenen Kundenbeziehung, Innovation und Organisation erfolgreich gestalten und dadurch Marketing zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor des Unternehmens machen. Aus dem Inhalt Wieso agiles Marketing eine geeignete Antwort auf dynamische Zeiten ist Konsequente Entwicklung eines agilen Mindsets in (Marketing-)Teams Werte und Prinzipien des agilen Marketings Methoden und Tools zur operativen Umsetzung agilen Marketings Wie Marketing durch Agilität zum Business Enabler werden kann und Mehrwert für die Gesamtorganisation stiftet Eine pragmatische Starthilfe für Ihren Weg zur agilen Marketingorganisation Verankerung der Fachabteilung Marketing in der Organisation
Agiles Marketing Performance Management: 10 Erfolgsfaktoren für eine dynamische Optimierung des Marketing-ROI in der Praxis
by Sascha Stürze Markus Hoyer Claudio Righetti Matthias RasztarDieses Buch zeigt Marketingentscheidern, wie sie ihr Budget auf fragmentierten Kommunikationskanälen und unterschiedlichen Geschäftseinheiten ROI-optimal verteilen und agil anpassen können.Die optimale Allokation von Ressourcen im Marketing ist in der Theorie nicht sehr komplex, in der Praxis tauchen aber vielfältige Fragen auf – zum Beispiel: Wie findet man den optimalen Mix auch über Marken und Produktlinien hinweg und wie passt man diesen dynamisch an?Was ist die richtige Balance zwischen Image- und Performance-Marketing?Wie geht man das strategische Datenmanagement und andere organisatorische Herausforderungen an?Die Autoren führen den Leser durch den gesamten Prozess von Datensammlung über Marketing-Mix-Modelling und Kampagnen-Tracking bis zur Tool-Auswahl. Das Buch findet dabei die richtige Balance zwischen theoretischem Anspruch und notwendigem Pragmatismus mit zahlreichen konkreten Empfehlungen für Entscheider.Aus dem InhaltOptimierte Budgetallokation im Marketing "beyond media"Quantitative Berücksichtigung der Langzeitwirkung von MarketingmaßnahmenCampagnen-Tracking und erfolgreiches MarketingcontrollingAgiles Marketing, agiles BudgetingDatenanforderungen und -formate für eine erfolgreiche und kosteneffektive UmsetzungDecision Support Tools: In- versus Outsourcing und AnbieterauswahlWas passiert beim Abschalten aller Werbung?Zero-based Budgeting (ZBB) – Segen oder Fluch?
Agiles Projektmanagement für Dummies (Für Dummies)
by Mark C. LaytonAgiles Projektmanagement ist ein schneller und flexibler Ansatz zur Entwicklung und Verwaltung von Projekten aller Art, nicht nur im Softwarebereich. Dieses Buch erklärt Ihnen zunächst die agilen Prinzipien und Techniken - auch im Vergleich zum klassischen Projektmanagement. Anschließend sind Sie in der Lage, eine Produkt-Roadmap oder einen Zeitplan für Ihr Projekt nach agilen Prinzipien zu erstellen. Bereiten Sie sich auf Produkteinführungen mit der Leichtigkeit agiler Softwareentwickler vor. Behalten Sie Zeit und Kosten sowie Gruppendynamik, Qualität und Risiko Ihres Projekts im Blick, aber nutzen Sie auch die vorhandenen Freiräume.
Agiles Projektmanagement im Berufsalltag: Für mittlere und kleine Projekte
by Ursula Kusay-MerkleDieses Buch zeigt auf, wie sich agile Methoden des Projektmanagements für die Planung und Durchführung von kleinen und mittleren Projekten im Berufsalltag ganz pragmatisch anwenden lassen. Es betont die leichtgewichtigen und auf die Interaktion in einem Team abzielenden Tools des agilen Projektmanagements. Dabei leitet das Buch zur direkten Umsetzung in einem kleinen eigenen Projekt an.Das Buch richtet sich sowohl an Projektleiter und Projektkoordinatoren als auch an Fach- und Führungskräfte, die in ihrem Berufsalltag zusätzlich zu ihren Linienaufgaben auch Projekte übernehmen.
Agiles Projektmanagement im Berufsalltag: Für mittlere und kleine Projekte
by Ursula Kusay-MerkleDieses Buch zeigt auf, wie sich agile Methoden des Projektmanagements für die Planung und Durchführung von kleinen und mittleren Projekten im Berufsalltag ganz pragmatisch anwenden lassen. Es betont die leichtgewichtigen und auf die Interaktion in einem Team abzielenden Tools des agilen Projektmanagements. Dabei leitet das Buch zur direkten Umsetzung in einem kleinen eigenen Projekt an. Die zweite, erweiterte und verbesserte Auflage verdeutlicht diesen Ansatz mit zusätzlichen Grafiken. Sie wurde insbesondere auch um eine Diskussion der Rollen Projektleiter und Product Owner in ihren unterschiedlichen Ausprägungen ergänzt. Der neue Scrum Guide 2020 ist bereits berücksichtigt. Das Buch richtet sich sowohl an Projektleiter und Projektkoordinatoren als auch an Fach- und Führungskräfte, die in ihrem Berufsalltag zusätzlich zu ihren Linienaufgaben auch Projekte übernehmen. Auch Product Owner finden viele Techniken, die sie in ihrer Tätigkeit anwenden können.
Agiles Prozessmanagement im Krankenhaus: Mit Kanban-Tools Prozesse vereinfachen
by Walter MerkleVon anderen lernen – das ist das Erfolgsrezept klugen Managements. Die ursprünglich in und für die Industrie entwickelte Organisationsmethode „Kanban“ beinhaltet allgemeine Organisationsverfahren, die branchenunabhängig nutzbringend eingesetzt werden können. Das gilt auch für einen „klassischen Mittelständler“, wie es ein Krankenhausbetrieb ist.Dieses Buch zeigt, wie sich die vielfältigen und zum Teil gegensätzlichen Erfordernisse in Krankenhäusern bei optimierter Organisation vereinbaren und lösen lassen. Das führt zu einer Verbesserung des Betriebsergebnisses sowie medizinischer Belange, trägt zur Lösung komplexer Diagnostikfälle und zu mehr Personalzufriedenheit und besserer Patientenbehandlung bei. Gleichzeitig gewinnen Kostenträger durch erhöhte Transparenz Vertrauen in die zu finanzierende Situation von Krankenhäusern, um den Versorgungsauftrag nachhaltig erfüllen zu können.
Agilität im HR-Management: Grundlagen, Konzepte, Impulse (essentials)
by Anja MückeDieses essential gibt einen Überblick zu Agilität im Unternehmenskontext und zeigt deren Relevanz für das HR-Management auf. Es stellt die wichtigsten agilen Prinzipien, Begrifflichkeiten und Methoden vor. Am Beispiel von Rekrutierung, Personalentwicklung und Performance Management skizziert die Autorin, welche konkreten Anforderungen und Ansatzpunkte sich daraus für die Gestaltung von HR-Prozessen und -Instrumenten ableiten und wie die HR-Organisation selbst agiler aufgestellt und gestaltet werden kann. Damit liefert dieses essential Orientierung und Hilfestellung dabei, die aktuelle Agilitätsdebatte für die eigene HR-Arbeit einzuordnen. Der Inhalt Einführung in Agilität: Historie, Prinzipien, Begrifflichkeiten & Methoden Agilität im HR-Management: HR als Transformationsförderer und -begleiter, agile HR-Prozesse und Instrumente, Agilität in der HR-Organisation Die Zielgruppen Praktiker*innen im HR und Management aus Unternehmen Studierende der Betriebswirtschaftslehre/Betriebsökonomie mit Schwerpunkt HR/Personal
Agilität in Unternehmen: Eine praktische Einführung in SAFe® und Co.
by Mario A. Pfannstiel Werner Siedl Peter F.-J. SteinhoffDas Herausgeberwerk vermittelt fundiert und praxisnah, wie Unternehmen durch Agilität mit dem SAFe® (Scaled Agile Framework®) und Co. schnell und auf innovative Weise auf die Digitalisierung und die Kunden- und die Marktveränderungen reagieren, um in einem proaktiven Handeln künftige Entwicklungen vorwegnehmen zu können.SAFe® verbindet den Mehrwert der beiden strategischen Managementansätze von „lean“ und „agil“ und sichert Unternehmen durch ein duales Betriebssystem die Zukunft. Die heutigen effizienten und stabilen Strukturen werden durch einen schnellen und innovativen Value Stream (Wertstrom) ergänzt und ein Unternehmen wird auf die Säulen von Business-Agilität, Organisationsagilität und Technologieagilität gestellt. In den einzelnen Beiträgen werden neben einer theoretischen Einführung in die Agilität auch zahlreiche praktische Umsetzungsbeispiele aus verschiedenen Branchen aufgezeigt und konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen gegeben.Das Buch richtet sich an Praktiker, die sich mit der agilen Transformation von Unternehmen beschäftigen, an Transformationsverantwortliche, Business-Verantwortliche, Agile Coaches, Geschäftsführer und andere Entscheidungsträger. Es richtet sich auch an Wissenschaftler und Dozenten mit den Schwerpunktfächern Organisation, Agiles Management, Projektmanagement, Business Management, Change Management, Produktmanagement, Entwicklung, Prozessmanagement und Strategisches Management. Mit einem Geleitwort von Dean Leffingwell
Agility
by Mark Mueller-EbersteinInsider secrets to competing-and winning-in the tech-savvy marketplaceThe new generation of technology savvy workers is changing the way we look at productivity. Agility uniquely describes how technology agility impacts your business's performance and can become a critical success factor. A must-read for leaders defining business strategy and technology implementation, the methodology it describes will show how to measure and drive technology adoption and the derived impact on business results.Includes international cases of various industries, from industry leaders Incorporates the ideas of flexibility, balance, adaptability, and coordination under one umbrella Uniquely describes how technology agility impacts business performanceWhat differentiates Audi, BMW and Mercedes or GM? Understanding it can make or break the future of an organization. Agility makes it clear: the digital divide will be seen in those who take full advantage of the technology versus those merely have it.
The Agility Advantage
by Amanda SetiliHow to win market leadership in a fast-changing worldIn the past, companies could pick a strategy and stick with it, maintaining a competitive edge for years. But today, companies surge ahead, fall behind, or even disappear in mere months. If you and your company are going to thrive for the long run, you need to continuously evolve, change, and stay a step ahead of your competition.The ability to see and capitalize on new opportunities is the cornerstone of agility. Successful technology-based firms like Google, Tesla, and Amazon have all mastered agility within their core business practices, but companies in any sector can--and must--learn to spot new opportunities and make the right choices about what to invest in, what to change, and what to abandon.The Agility Advantage first shows how to identify those aspects of your business where agility is most crucial--where the business environment is changing fast--and which elements have the greatest impact on the customer's decision to buy. Amanda Setili then shows how to master the three components of agility:Market agility: Gain ideas from your most demanding and forward-thinking customers and from outside your industry. Engage, observe, and mix with customers to identify the opportunities created by their changing demands.Decision agility: Anticipate the changes that may affect you and turn even troubling trends into opportunities. Design your strategy to maximize learning and to manage risk. Generate diverse alternatives and make fast, fact-based decisions about which to pursue.Execution agility: Build new capabilities, shed what doesn't fit, and take the first steps in a new direction. Experiment, then reinforce and build on what works. Enlist and inspire your organization around a compelling purpose and grant employees the autonomy and resources to continuously adapt and adjust course. The future will present more opportunities but narrower windows to capture them. With a wealth of valuable information and practical strategies, The Agility Advantage is essential reading to help any organization adapt and thrive--both today and tomorrow.
Agility Africa
by Caroline Elkins Esel Cekin Juan AlcacerThis case illustrates the challenge and opportunities that firms face when developing and executing new business models in high-risk, low-infrastructure, low-trust countries. It features a global logistics group, Agility, that aimed to become the leader in supplying innovative solutions that provide the backbone to growing consumer markets across Africa. Agility's objective was to fill the institutional voids in the warehousing and logistics space that prevented multi-nationals and local firms from successfully operating at a level similar to Western countries and other emerging markets. After proof-of-concept success in Ghana's free zone, Agility faced the challenge of expanding its business model across a diverse continent of 54 countries. Agility Africa's CEO, Geoffrey White, needed to plot the way forward. Should he set a high entry barrier by building several warehouse parks in one of Africa's economic regions? Or, should he expand across the continent with one facility in each of the large and growing countries? If the decision was to pursue regional expansion, should he try to open one park per country-even in small ones-or build satellite developments in secondary cities where Agility already had facilities? He also needed to consider the pace of phasing in each park and the possibility of developing multiple parks in existing locations. With the world's fastest growing middle-class population and an internet revolution poised to spur the growth of consumer products and industrialization, Africa was considered by many as the world's leading and largely untapped, emerging market. White needed to make difficult and nuanced decisions that took account of the continent's many differences, as well as business similarities.
The Agility Factor
by Christopher G. Worley Edward E. Lawler III Thomas D. WilliamsA research-based approach to achieving long-term profitability in business What does it take to guarantee success and profitability over time? Authors Christopher G. Worley, a senior research scientist, Thomas D. Williams, an executive advisor, and Edward E. Lawler III, one of the country's leading management experts, set out to find the answer. In The Agility Factor: Building Adaptable Organizations for Superior Performance the authors reveal the factors that drive long-term profitability based on the practices of successful companies that have consistently outperformed their peers. Of the 234 large companies across 18 industries that were studied, there were few companies that delivered sustained performance across the board. The authors found that across industries, the most successful companies were not the "usual suspects" found in the media, but companies who possessed a quiet agility that allowed them to quickly perceive and respond to changes so that they could continue to grow. Agility gives organizations the ability to adapt to fluctuations in the environment, test possible responses, and implement changes quickly. This book offers specific, research-based case studies to help organizational leaders use agility to achieve sustained profitability and performance while also becoming more adaptable to a changing marketplace. For executives, leaders, consultants, board members and all those responsible for the long-term health of organizations, this insightful guide outlines: The components of agility for business organizations How to successfully build agility within an organization How agility has its foundation in good management practices How to use agility to gain a competitive advantage in the marketplace
The Agility Mindset
by Fiona CannonShows how to unlock the massive efficiency savings and productivity gains by reframing the approach to flexible working by concentrating on workforce agility. We know that organizations don't need the same number of workers 9-5, five days a week 52 weeks a year. We know that not all of the best talent will work when and where we want. We know that command and control Taylorism stifles innovation and creativity. So why do we keep thinking of flexible working as a cost to the organization? A simple mindset shift is all that is required to grasp the opportunity that smart organizations are already exploiting. Stop thinking about "flexible working" and start thinking about "workforce agility". By creating win-win working practices you can attract the best talent by offering the flexibility they crave and secure the agile, just-in-time workforce that can get the job done. The Agile Future Forum, a business-to-business initiative started by 22 founder members - mostly CEOS of big employers including BT, Lloyds Banking Group, Cisco, Tesco, KPMG, HM Treasury and Ford - have conducted case studies and a collated best practice from world class organisations which show that a more agile approach to flexible working not only delivers better performance but can also save between 3 and 13% of personnel costs. The Agility Mindset blends the insights of scores of CEOs, along with the frontline experience of practising managers to create this very practical guide. Based on rigorous research, but packed with practical diagnostics and frameworks, the book shows you how to create a fit for purpose workplace in a world where only the agile will flourish.
The Agility Shift: Creating Agile and Effective Leaders, Teams, and Organizations
by Pamela MeyerAs contrary as it sounds, "planning" -- as we traditionally understand the term--can be the worst thing a company can do. Consider that volatile weather events disrupt trusted supply chains, markets, and promised delivery schedules. Ever-shifting geo-political tensions, as well as internal political upheaval within U.S. and global governments, derail long-planned new ventures. Technology failures block opportunities. Competitors suddenly change their product or release date; your team cannot meet the pace of innovations in your market niche, leaving you sidelined. There are myriad ways in the current business environment for a company's well-considered business plans to go awry. Most business schools continue to prepare managers to be effective in stable and predictable environments, conditions that, if they ever existed at all, are long gone. The Agility Shift shows business leaders exactly how to make the radical mindset and strategy shift necessary to create an agile, entrepreneurial organization that can innovate and thrive in complex, ever-changing contexts. As author Pamela Meyer explains, there is much more involved than a reconfiguration of the org chart and job descriptions. It requires relinquishing the illusion of control at the very foundation of most management training and business practice. Despite most leader's approaches, "Agility is not simply accelerated planning." Unlike many agility books on the market, The Agility Shift provides specific, actionable strategies and tactics for leaders at all levels of the organization to put into practice immediately to improve agility and achieve results.
Agility Shift: Creating Agile and Effective Leaders, Teams, and Organizations
by Pamela MeyerAs contrary as it sounds, "planning" -- as we traditionally understand the term--can be the worst thing a company can do. Consider that volatile weather events disrupt trusted supply chains, markets, and promised delivery schedules. Ever-shifting geo-political tensions, as well as internal political upheaval within U.S. and global governments, derail long-planned new ventures. Technology failures block opportunities. Competitors suddenly change their product or release date; your team cannot meet the pace of innovations in your market niche, leaving you sidelined. There are myriad ways in the current business environment for a company's well-considered business plans to go awry. Most business schools continue to prepare managers to be effective in stable and predictable environments, conditions that, if they ever existed at all, are long gone. The Agility Shift shows business leaders exactly how to make the radical mindset and strategy shift necessary to create an agile, entrepreneurial organization that can innovate and thrive in complex, ever-changing contexts. As author Pamela Meyer explains, there is much more involved than a reconfiguration of the org chart and job descriptions. It requires relinquishing the illusion of control at the very foundation of most management training and business practice. Despite most leaders' approaches, "Agility is not simply accelerated planning." Unlike many agility books on the market, The Agility Shift provides specific, actionable strategies and tactics for leaders at all levels of the organization to put into practice immediately to improve agility and achieve results.