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Germany's Three-Pillar Banking System
by Allan BrunnerGermany's banking system is made up of public sector banks, co-operatives and commercial banks, all of which differ in terms of ownership and objectives. This IMF paper compares the performance of German banks with those in France, Italy, Spain and the UK, as well as reviewing developments in Austria and Sweden. It also considers the likely reforms and challenges that lie ahead. Issues discussed include: structural change and competition in the banking sector; profitability, revenue generation and cost control; the phase out of State guarantees and the impact on public sector banks.
Germany’s War Debt to Greece: A Burden Unsettled
by Nicos ChristodoulakisThe book chronicles the Occupation Loan that was forcibly obtained by the Third Reich from the Greece in 1942-1944 and demonstrates why Greece's claim for the repayment of the loan is still valid. To overcome the absence of a normal debt agreement between the two countries, various assessments of its current value are presented and discussed.
Geronimo: Leadership Strategies of an American Warrior
by Buddy Levy Mike LeachPlaying cowboys and Indians as a boy, legendary college football coach Mike Leach always chose to be the Indian--the underdog whose success turned on being a tough, resourceful, ingenious fighter. And the greatest Indian military leader of all was Geronimo, the Apache warrior whose name is so symbolic of courage that World War II paratroopers shouted it as they leaped from airplanes into battle. Told in the style of The 48 Laws of Power, Leach's compelling and inspiring book examines Geronimo's leadership approach and the timeless strategies, decisions, and personal qualities that made him a success. Raised in an unforgiving landscape, Geronimo and his band faced enemies better armed, better equipped, and more numerous than they were. But somehow they won victories against all odds, beguiling the United States and Mexican governments and earning the respect and awe of those generals committed to hunting him down. While some believed that Geronimo had supernatural powers, much of his genius can be ascribed to old-fashioned values such as relentless training and preparation, leveraging resources, finding ways to turn defeats into victories, and being faster and more nimble than his enemy. The tactics of Geronimo would be studied and copied by the U.S. military for generations. Drawing on his fascination and love for American Indian lore, Mike Leach explains how the tribe's organizational structure helped Geronimo be successful. He chronicles specific battles and shows how Geronimo got the most out of his warriors and outthought his enemies. Leach also captures the mysterious nature of leadership itself. Pain, pride, humility, family--many things shaped Geronimo's life. In this remarkable book, Mike Leach illustrates how we too can use the forces and circumstances of our own lives to build true leadership today.
Gerüchte im Geschäftsleben. Vorbeugen, Entkräften, Widerlegen: Schnelleinstieg für Architekten und Bauingenieure (essentials)
by Mario H. KrausDieses Essential behandelt den Umgang mit Gerüchten im Geschäftsleben, wie sie etwa im Umfeld von umstrittenen Sanierungs- und Bauvorhaben kursieren können: Es gibt dafür keine Patentrezepte, vielmehr ist jeder Fall gesondert und ganzheitlich zu betrachten; es gilt Ursachen und Auswirkungen ins Verhältnis zu setzen.
GE's Digital Revolution: Redefining the E in GE
by Christopher A. Bartlett Meg GlinskaThis case details the implementation of the e-business initiative--the last of Jack Welch's four company-wide strategic thrusts. First, it summarizes the 20-year change process that Welch led, detailing the initiatives he put in place. It then traces how Gerry Podesta, the e-business head in GE Plastics, implemented the new initiative. In doing so, highlights how the "social architecture" (culture and values) and "operating systems" (systems and processes) help the company drive through changes that have it named Internet Week's top e-business of 2000. Ends with questions about the effectiveness of successive pushes on "e-sell," "e-buy," and "e-make" and whether the e-business teams should be broken up and rolled back into the company.
GE's Growth Strategy: The Immelt Initiative
by Christopher A. BartlettFollows the actions of GE CEO, Jeff Immelt, as he implements a growth strategy for the $150 billion company in a tough business environment. In four years, he reinvigorates GE's technology, expands its services, develops a commercial focus, pushes developing countries, and backs "unstoppable trends" to realign GE's business portfolio around growth platforms. At the same time, he reorganizes the company, promotes "growth leaders" into top roles, and reorients the culture around innovation and risk taking. Finally, in 2006, he sees signs of growth, but wonders whether it is sustainable.
GE's Imagination Breakthroughs: The Evo Project
by Christopher A. Bartlett Nicole Bennett Brian J. HallIn September 2003, Jeff Immelt challenged the business leaders at GE to come up with "Imagination Breakthroughs," innovative new projects that would serve as the centerpiece of GE's organic growth initiative. Follows the company as these changes are driven through the business units, focusing on GE Transportation as it launches a series of groundbreaking, green products--from the Evolution Locomotive to the Hybrid Locomotive. The growth process transforms the culture within GE Transportation, leading to a redefinition of the marketing role, the implementation of a "growth leader" profile and new decision-making processes to encourage innovation and risk. Finally, presents a critical decision point, as Transportation executives must decide whether or not to support the high-risk Hybrid Locomotive project.
GE's Jeff Immelt: The Voyage from MBA to CEO
by Christopher A. Bartlett Andrew N. McleanGE believes its ability to develop management talent is a core competency that represents a source of sustainable competitive advantage. Traces the development of a 25-year-old MBA named Jeff Immelt, who 18 years later is named as CEO of GE, arguably the biggest and most complex corporate leadership job in the world, and how he frames and implements his priorities for GE. Describes the processes that guided Immelt's own developments and the strategic changes Immelt adopts in his first year as CEO, when he pulls hard on the sophisticated human resource levers his predecessors left him. Immelt questions whether the changes in place will foster the development of the next generation of GE growth leaders.
GE's Talent Machine: The Making of a CEO
by Christopher A. Bartlett Andrew N. McleanGE believes its ability to develop management talent is a core competency that represents a source of sustainable competitive advantage. This case traces the development of GE's rich system of human resource policies and practices under five CEOs in the post-war era, showing how the development of talent is embedded into the company's ongoing management responsibilities. It describes the development of a 25-year-old MBA named Jeff Immelt, who 18 years later is named as CEO of GE, arguably the biggest and most complex corporate leadership job in the world and how he frames his priorities for GE and implements them, pulling hard on the sophisticated human resource levers his predecessors left him. Immelt questions whether he should adjust or even overhaul three elements of GE's finely tuned talent machine.
GE's Two-Decade Transformation: Jack Welch's Leadership
by Christopher A. BartlettGE is faced with Jack Welch's impending retirement and whether anyone can sustain the blistering pace of change and growth characteristic of the Welch era. After briefly describing GE's heritage and Welch's transformation of the company's business portfolio of the 1980s, the case chronicles Welch's revitalization initiatives through the late 1980s and 1990s. It focuses on six of Welch's major change programs: The "Software" Initiatives, Globalization, Redefining Leadership, Stretch Objectives, Service Business Development, and Six Sigma Quality.
Gesamtheitliche Unternehmensführung für Gründer: Mit der „3 x 4 = Alles“- Methode zum Erfolg
by Thomas SiegelDieses Buch richtet sich an alle Gründer und Unternehmer, die ihren Betrieb neu aufstellen und allumfassend führen möchten. Seine Kernthese lautet: Ein Unternehmen kann sich nur dann nachhaltig auf dem Markt behaupten, wenn es die vier Anspruchsgruppen (Stakeholder), mit denen es langfristig interagiert, maximal zufriedenstellt. Die von Steuerberater Thomas Siegel entwickelte „3 x 4 = Alles"-Methode zielt auf die notwendigen prozessualen, fachlichen und interpersonellen Kompetenzen. Wenn diese 3 Kernkompetenzen in Bezug auf jede der 4 Stakeholder-Gruppen konsequent und nachhaltig zum Einsatz kommen, hat das Unternehmen das gesamte Rüstzeug (= Alles).Das in fünf Teile gegliederte Buch skizziert zunächst die heutigen Herausforderungen für Gründer und Unternehmer, bevor es die Stakeholder-Gruppen samt ihrer Kernkompetenzen in den Blick nimmt und mit einem Ausblick in die Zukunft der Unternehmensführung schließt. Jedes Kapitel bietet zur Veranschaulichung Beispiele aus der beruflichen Praxis des Autors und erläutert die konkrete Anwendung der entwickelten Methode, die auch auf den Arbeitsalltag von Freiberuflern übertragbar ist.
Gesamtwirtschaftliche Analyse eines prästationären MRSA-Screenings: Unter Verwendung einer agentenbasierten Simulation (Gesundheitsmanagement und Gesundheitsökonomik)
by Franziska ClausEffektiven und effizienten Maßnahmen der Infektionsprävention kommt bei der Bekämpfung multiresistenter Erreger eine zentrale Rolle zu. Die Arbeit zeigt, dass in Bezug auf die Eindämmung des Methicillin-resistenten Staphylococcus aureus (MRSA) das prästationäre, durch den einweisenden Vertragsarzt erbrachte Screening von Elektivpatienten eine solche Präventionsmaßnahme darstellt, da es im Vergleich zum bei Krankenhausaufnahme durchgeführten Screening sowohl MRSA-Infektionen als auch Isolierungen im Krankenhaus vermeidet. Gleichzeitig reduziert es in Verbindung mit weiteren ambulanten Maßnahmen die durch die MRSA-Prävention entstehenden volkswirtschaftlichen Gesamtkosten. Aktuell fallen jedoch die Anreize zentraler Akteure zur Umsetzung dieser gesellschaftlich vorteilhaften Maßnahme der Infektionsprävention zu gering aus. Die Autorin Die Autorin ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Projektleiterin am Wissenschaftlichen Institut für Gesundheitsökonomie und Gesundheitssystemforschung (WIG2) in Leipzig und begleitet dort verschiedene Projekte im Bereich der Gesundheitsökonomie und Versorgungsforschung. Die Arbeit entstand als Dissertation an der Universität Greifswald, an der die Autorin vor ihrer derzeitigen Tätigkeit wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Allgemeine Volkswirtschaftslehre und Finanzwissenschaft war.
Geschäftlich in Indien: Aus der Praxis für die Praxis (essentials)
by Hatto Brenner Margit E. FlierlDieses essential gibt wertvolle Hinweise zur Zusammenarbeit mit Firmen und Geschäftspartnern in Indien und eröffnet Möglichkeiten zur optimalen Nutzung der Chancen, die dieses faszinierende Land bietet. Der Leser erhält einen interessanten und lebendigen Überblick über Land und Leute sowie Informationen zu den Besonderheiten bei der Verhandlungsführung, beim Konfliktmanagement oder bei der Firmengründung in Indien. Die Autoren erläutern ausführlich, wie man Fallstricke im menschlichen Miteinander vermeidet und Geschäfte mit indischen Partnern zum Erfolg führt - von der Ankunft am Flughafen bis zum Abendessen im Restaurant.
Geschäftlich in Indien: Aus der Praxis für die Praxis (essentials)
by Margit E. Flierl Hatto BrennerDieses essential gibt wertvolle Hinweise zur Zusammenarbeit mit Firmen und Geschäftspartnern in Indien und eröffnet Möglichkeiten zur optimalen Nutzung der Chancen, die dieses faszinierende Land bietet. Der Leser erhält einen interessanten und lebendigen Überblick über Land und Leute sowie Informationen zu den Besonderheiten bei der Kommunikation, Verhandlungsführung oder beim Konfliktmanagement in Indien. Die Autoren erläutern ausführlich, wie man Fallstricke im menschlichen Miteinander vermeidet und Geschäfte mit indischen Partnern zum Erfolg führt – von der Ankunft am Flughafen bis zum Abendessen im Restaurant.
Geschäftsanbahnung in China: Chinas neue Businessumgebung verstehen und nutzen
by Wolfgang Kohl Xueli RenDie schnell voranschreitende Digitalisierung in allen Bereichen hat China zu deutlichen Innovationsvorsprüngen auch im Marketing und Vertrieb verholfen. Gegenwärtig ist China der zweitgrößte Konsumgütermarkt der Welt und der größte Online-Einzelhandelsmarkt. Chinesische Verbraucher spielen bei der Akzeptanz neuer Technologien und Trends eine Vorreiterrolle. Parallel dazu bauen sie ein eigenes Serviceverständnis auf. Für Firmen und Akteure ändern sich die Rahmenbedingungen im China-Geschäft auch durch die in den letzten Jahren begonnenen und weiter andauernden Neuregulierungen in einer Vielzahl von Bereichen. Damit wird eine Aktualisierung der rechtlichen und steuerlichen Hinweise für die Geschäftsentwicklung in China unumgänglich.Dieses Fachbuch bietet eine aktuelle, pragmatische und umfassende Einführung, die ein grundlegendes Verständnis für den chinesische Markt schaffen möchte. Von der Ausdehnung des Landes über die Determinanten der Wirtschaftspolitik in den kommenden Jahren, dem besseren Verständnis von chinesischen Konsumenten und dem Markt hin zu Ansätzen für die Markterschließung wird den Lesern eine übersichtliche Anleitung an die Hand gegeben, wie man sich als interessiertes Unternehmen China nähern kann.
Geschäftsanbahnung in Spanien: Aus der Praxis für die Praxis (essentials)
by Hatto Brenner Maria VorbruggDieses essential gibt wichtige Hinweise zur Zusammenarbeit mit spanischen Firmen und Geschäftspartnern. Der Leser erhält einen interessanten und lebendigen Überblick über Land und Leute sowie nützliche Informationen zu den gesetzlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen und Anregungen für zukünftige Geschäftsideen. Das Autorenduo Maria Vorbrugg und Hatto Brenner fokussiert auf wichtige Branchen des Landes wie Tourismus, Landwirtschaft und erneuerbare Energien.
Geschäftsberichte
by Hans Jürgen EtterichDieses Buch verschafft einen unmittelbaren Einblick in das Ausmaß der weit verbreiteten und typischen Mängel in Geschäftsberichten. Dazu verwendet Hans Jürgen Etterich eine Vielzahl von Beispielen aus der Praxis.
Geschäftserfolg in Indien
by Carina B. Friedmann Dirk HoltbrüggeTrotz der rasanten wirtschaftlichen Entwicklung Indiens sollten Unternehmen ein Engagement in dem Land sorgfältig prüfen. Basierend auf langjähriger Beratung und empirischen Studien liefern die Autoren eine Übersicht über die Merkmale des indischen Markts. Sie geben Entscheidungshilfen für Markteintritt und -bearbeitung und Ratschläge, wie Organisation und Personalmanagement sowie die Beziehung zu staatlichen und privaten Akteuren gestaltet werden können. Mit vielen Praxisbeispielen sowie einem umfangreichen Adressteil.
Geschäftsführer im Konzern: Aufgaben, Geschäftsführerverträge, Rechte und Pflichten
by Lothar VolkeltDer Geschäftsführer im Konzern steht nicht nur in seiner Führungsrolle im Fokus. Auch seine (rechtliche) Verankerung im Unternehmen ist anspruchsvoll in der Regelung. Das Werk erläutert praxisnah alle wichtigen Fragen.
Geschäftsführer im Konzern: Aufgaben, Geschäftsführerverträge, Rechte und Pflichten
by Lothar VolkeltDer Geschäftsführer im Konzern steht nicht nur in seiner Führungsrolle im Fokus. Auch seine (rechtliche) Verankerung im Unternehmen ist anspruchsvoll in der Regelung. Das Werk erläutert praxisnah alle wichtigen Fragen.
Geschäftsführung ohne Stress: Anregungen zum Selbst-Coaching
by Lothar VolkeltDieses Fachbuch zeigt Ihnen, wie Sie durch Selbstcoaching noch erfolgreicher als Geschäftsführer werdenFührungskräfte leiden öfter unter einem Problem: Sie meinen, dass ohne sie nichts funktioniert und sie am besten alles selbst in die Hand nehmen. Diese Einstellung führt jedoch nicht immer zum Erfolg. Stattdessen erhöht sich das permanente Stresslevel. Dieses Fachbuch soll Ihnen dabei helfen, mittels eines Selbstcoachings Ihr Standing als Geschäftsführer zu verbessern.Der Autor führt Beispiele aus der Praxis an, die Sie bei Ihrer Führungskräfte- und Persönlichkeitsentwicklung unterstützen sollen. Der Leser erhält Anregungen, Tools und Lösungsvorschläge, die ihn mental stärken und mit denen er sich selbst coachen kann.Trotzen Sie dem Hamsterrad des AlltagsDie Geschäftsführung hat immer ein hohes Maß an Verantwortung. Folglich steigen auch die Anforderungen seitens der Kunden und Mitarbeiter. In diesem Fachbuch erfahren Sie, wie Sie durch ein Business-Coaching Ihren Alltag als Geschäftsführer entstressen. Gleichzeitig erhalten Sie hilfreiche Tipps, wie Sie mit den Erwartungshaltungen und Ansprüchen (sowohl eigenen als auch denen von außen) besser umgehen können.Das vorliegende Fachbuch über Coaching für Geschäftsführer beinhaltet sechs ausführliche Kapitel zu folgenden Themen:• Geschäftsführer sind Menschen• Wille und Wollen• Berater• Coaching• Mitarbeiter• KonflikteErfahren Sie, wie Sie ein erfolgreiches Konfliktmanagement betreiben, Ihre Kommunikation verbessern und sich Zeit für sich selbst nehmen.
Geschäftsführungswechsel und Unternehmenserfolg: Eine ökonometrische Studie zur Corporate Governance deutscher Familienunternehmen (Schriften zu Wirtschaftsprüfung, Steuerlehre und Controlling)
by Fabian BährDie ökonomische Entwicklung von Familienunternehmen ist aufgrund der engen personellen Verflechtung zumeist stark von den Werten und Zielen der Unternehmerfamilie beeinflusst. Ein personeller Wechsel an der Unternehmensspitze, des Vorstandsvorsitzenden (CEO), kommt in einem solchen Corporate-Governance-Umfeld oftmals einer Zäsur gleich. Die vorliegende ökonometrische Studie untersucht auf Basis eines umfassenden empirischen Datensatzes börsennotierter Familien- und Nicht-Familienunternehmen das Zustandekommen und die Wirkung eines CEO-Wechsels bzw. einer CEO-Entlassung und betrachtet erstmalig eine Vielzahl von familienunternehmensspezifischen Corporate-Governance-Instrumenten. Die Ergebnisse zeigen, dass Unternehmerfamilien sehr aktive Anteilseigner sind, die die Governance-Instrumente des Eigentums, der Führung und der Überwachung strategisch einsetzen, um ihre Interessen zu artikulieren und die Erfolgsentwicklung positiv zu beeinflussen. Aus diesen Erkenntnissen werden abschließend konkrete Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung des normativen Corporate Governance-Rahmenwerks abgeleitet.
Geschäftsmodell-Design für den internationalen Markterfolg
by Dietmar Sternad Alexander Schwarz-Musch Melanie KrennIn immer mehr Branchen erobern Unternehmen mit innovativen Geschäftsmodellen internationale Märkte. Es sind mittlerweile nicht mehr nur Internet-Start-ups, die mit ihren neuen Plattform-Geschäftsmodellen traditionelle Märkte aufmischen. Auch viele etablierte Unternehmen erkennen Chancen, die sich durch ein intelligentes Geschäftsmodell-Design auf Auslandsmärkten ergeben. Dieses Buch verbindet erstmals die Entwicklung von Geschäftsmodellen mit der Internationalisierung von Unternehmen und zeigt, wie sich in einem strukturierten Prozess ein Geschäftsmodell entwickeln lässt, das optimal auf die Nutzung von internationalen Marktchancen ausgerichtet ist. Dazu werden hilfreiche Methoden und Instrumente vorgestellt.
Geschäftsmodell-Innovation im Zeitalter der vierten industriellen Revolution: Strategisches Management im Maschinenbau
by Hans-Jürgen BornDas Buch untersucht, inwieweit das Potenzial der vierten industriellen Revolution für den Maschinen- und Anlagenbau maximal genutzt werden kann, um neue, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln. Im Kapitel der evolutionären Geschäftsmodelle wird davon ausgegangen, dass die Weiterentwicklung des Standes der Technik im Maschinen- und Anlagenbau in evolutionärer Weise kontinuierlich erfolgt. Im zweiten Teil des Buches werden Möglichkeiten für disruptive Geschäftsmodelle untersucht. Es wird davon ausgegangen, dass sich auf Grund der technologischen Möglichkeiten die Branchenentwicklung des Maschinen- und Anlagenbaus radikal verändern wird und proprietäre Konzepte aufgebrochen werden und sich offene Konzepte, welche disruptive Wirkung entfalten, entwickeln werden.