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The Integrator: A Change Management Framework for Achieving Agile IT Project Success
by Scott R. CoplanWhen a $145 million IT project failure pushes Los Angeles to the edge of financial meltdown, the County CEO asks Max McLellan, a harried IT project manager, aka The Integrator, for help. The County Board gives Max 30 days to identify the problem and find a solution. At first Max finds the usual missteps, but something bigger and darker beckons, an explosive source of project failure. He must do something different, rattling ghosts of previous County IT failures, uncloaking crookedness, and exposing truths that shatter careers. With some people rooting for his failure, Max battles to fit all the pieces together with the County team, applying his proven framework to define the problem, plan a solution and execute it successfully. It’s common knowledge that barely 50% of IT projects succeed, per a 2017 Project Management Institute report. Equally well-known, approximately 70% of large-scale change management initiatives fail according to a 2017 McKinsey & Co. report. Given the challenge to overcome these low success rates, The Integrator offers a proven narrative on the organizational change framework for achieving Agile IT project management success based on the author’s 45+ year client experiences and published research. The Integrator defines change management as the single overarching methodology integrating Agile IT and project management. It does this because all projects are about change – significant organizational and personal change. The people involved – their participation in and understanding and support of these changes – ultimately determine IT projects success or failure. In fact, while all IT projects are about change, successful projects change human behavior. The methodologies included in the framework, described in The Integrator, include: • Change management as defined by AIM (Accelerating Implementation Methodology). • Project management as defined by the Project Management Institute (PMI) Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) standard. • IT management as derived from the Institute of Electrical Engineers (IEEE) Guide to the Software Engineering Body of Knowledge (SWEBOK) standard. • Agile as defined by the Agile Alliance’s Agile Manifesto. Written by a certified Project Management Professional and accredited change management practitioner, The Integrator chronicles the challenges involved in applying this framework in a real-world setting to achieve successful project implementation.
Integrator: Choosing the Optimal Business Model for Innovation
by Harold L. Sirkin James P. Andrew John ButmanThe choice of business model can have a dramatic effect on a company's ability to successfully achieve payback with a new product or service. In this chapter, the authors look at companies that have chosen integration, "doing it all themselves" in order to retain maximum control over the innovation process and to keep the majority of the payback.
The Integrators: The Next Evolution in Leadership, Knowledge and Value Creation (Routledge Focus)
by Ronnie LessemIn the 1970s and 1980s a new breed of management writers emerged, with a view to taking management theory, and practice, onto the next level of its evolution. However, in spite of the rich and innovative thought-leadership that developed in those decades, somewhere along the way, the world of management and enterprise, took a wrong turn at the dawn of the nineties. In other words, while certain writers acted as a transitional influence, reacting against the ’analytical management’ of old, the powers that be went backwards rather than forward, leadership and entrepreneurship (including social entrepreneurship) being a regressive rather than a progressive development. As such, the author in an attempt to take the management agenda forward, duly influenced in the 1980s like so many others by the ’east’, drew on the Indian energy system to co-evolve a variegated approach to management that included leadership and entrepreneurship, but also much more. Here, the author takes the reader into a psychological (spectral), and a cultural (integral) journey, set alongside individual, organizational and societal learning and innovation in each case. Such a journey will serve to both differentiate and integrate, thereby bringing about managerial and enterprise unity-in-variety. Lessem transcends both standardized notions of management and also unduly personalized approaches to leadership and entrepreneurship that are universally applied to all-comers in all cultures. The outcome of such will be the introduction of Integrators in the 21st Century to replace leaders, managers and entrepreneurs from the 19th and 20th Centuries.
The Integrators: The Next Evolution in Leadership, Knowledge and Value Creation
by Ronnie LessemIn the 1970s and 1980s a new breed of management writers emerged, with a view to taking management theory, and practice, onto the next level of its evolution. However, in spite of the rich and innovative thought-leadership that developed in those decades, somewhere along the way, the world of management and enterprise, took a wrong turn at the dawn of the nineties. In other words, while certain writers acted as a transitional influence, reacting against the ’analytical management’ of old, the powers that be went backwards rather than forward, leadership and entrepreneurship (including social entrepreneurship) being a regressive rather than a progressive development. As such, the author in an attempt to take the management agenda forward, duly influenced in the 1980s like so many others by the ’east’, drew on the Indian energy system to co-evolve a variegated approach to management that included leadership and entrepreneurship, but also much more. Here, the author takes the reader into a psychological (spectral), and a cultural (integral) journey, set alongside individual, organizational and societal learning and innovation in each case. Such a journey will serve to both differentiate and integrate, thereby bringing about managerial and enterprise unity-in-variety. Lessem transcends both standardized notions of management and also unduly personalized approaches to leadership and entrepreneurship that are universally applied to all-comers in all cultures. The outcome of such will be the introduction of Integrators in the 21st Century to replace leaders, managers and entrepreneurs from the 19th and 20th Centuries.
The Integrators: The Next Evolution in Leadership, Knowledge and Value Creation
by Ronnie LessemIn the 1970s and 1980s a new breed of management writers emerged, with a view to taking management theory, and practice, onto the next level of its evolution. However, in spite of the rich and innovative thought-leadership that developed in those decades, somewhere along the way, the world of management and enterprise, took a wrong turn at the dawn of the nineties. In other words, while certain writers acted as a transitional influence, reacting against the ’analytical management’ of old, the powers that be went backwards rather than forward, leadership and entrepreneurship (including social entrepreneurship) being a regressive rather than a progressive development. As such, the author in an attempt to take the management agenda forward, duly influenced in the 1980s like so many others by the ’east’, drew on the Indian energy system to co-evolve a variegated approach to management that included leadership and entrepreneurship, but also much more. Here, the author takes the reader into a psychological (spectral), and a cultural (integral) journey, set alongside individual, organizational and societal learning and innovation in each case. Such a journey will serve to both differentiate and integrate, thereby bringing about managerial and enterprise unity-in-variety. Lessem transcends both standardized notions of management and also unduly personalized approaches to leadership and entrepreneurship that are universally applied to all-comers in all cultures. The outcome of such will be the introduction of Integrators in the 21st Century to replace leaders, managers and entrepreneurs from the 19th and 20th Centuries.
Integrierte Business-Informationssysteme: Ganzheitliche, geschäftsprozessorientierte Sicht auf die vernetzte Unternehmensprozesskette ERP, SCM, CRM, BI, Big Data Analytics (Examen. Press Ser.)
by Klaus-Dieter GronwaldEnterprise Resource Planning (ERP), Supply Chain Management (SCM), Customer Relationship Management (CRM), Business Intelligence (BI) und Big Data Analytics (BDA) sind unternehmerische Aufgaben und Prozesse, die durch standardisierte Softwarelösungen unterstützt werden.Dieses Lehrbuch lässt Studierende direkt aus der Businessperspektive anhand eines rollenbasierten Business Games erfahren, wie unternehmerische Aufgaben und Prozesse mit Hilfe standardisierter Softwaresysteme realisiert werden. Dadurch vermittelt es managementorientiertes Denken und Handeln, das für Informatiker, die sich mit geschäftsprozessorientierten IT-Lösungen befassen, unerlässlich ist.Die dritte Auflage des Buches wurde vollständig überarbeitet, neu strukturiert und um aktuelle Themenbereiche wie Blockchains in der Supply Chain und die Beziehung von Big Data Analytics zu Artificial Intelligence und Machine Learning ergänzt. Die Struktur des Buches orientiert sich an der schrittweisen Implementierung und Integration der jeweiligen Informationssysteme aus Unternehmens-, Business-, und Managementsicht. Teil I enthält ausführliche Kapitel zu den behandelten Themen mit Online-Tests und -Übungen zu jedem Kapitel. Teil II führt in das Rollenspiel und in die Online-Gaming- und Simulationsumgebung ein. Ergänzendes Unterrichtsmaterial, Präsentationen, Templates und Videoclips stehen online im Gamingbereich zur Verfügung. Die für dieses Buch neu geschaffene Gaming- und Businesssimulation Kdibisglobal.com enthält neben der bisherigen Bier-Division neu eine Mineral- und Tafelwasser-Division, eine Soft-Drink-Division sowie ein Fertigungsunternehmen für Barcode-Kassensysteme mit ihren speziellen Geschäftsprozessen und Supply Chains.
Integrierte Business-Informationssysteme: Vernetzte Unternehmensprozesskette ERP, SCM, CRM, BI, Big Data Analytics, und wie künstliche Intelligenz sie beeinflusst
by Klaus-Dieter GronwaldEnterprise Resource Planning (ERP), Supply Chain Management (SCM), Customer Relationship (CRM), Business Intelligence (BI), und Big Data Analytics sind unternehmerische Aufgaben und Prozesse, die durch standardisierte Softwarelösungen realisiert werden. Methoden der künstlichen Intelligenz wie Machine Learning, generative KI und Computer Vision beeinflussen und steuern diese Prozesse. Dieses Lehrbuch lässt Studierende aus der Businessperspektive erfahren, wie diese Methoden vernetzt sind, wie sie sich gegenseitig beeinflussen und wo ihre Grenzen sind. Dadurch wird managementorientiertes Denken und Handeln vermittelt, das für Informatiker, die sich mit geschäftsprozessorientierten IT-Lösungen befassen, unerlässlich ist.
Integrierte Corporate Governance
by Martin HilbDer Autor stellt einen innovativen Gestaltungs- und Controllingansatz für die Unternehmensaufsicht vor. Die Instrumente, die er entwickelt und erprobt hat, behandeln Fragen der Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Förderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie der Evaluation von Führungsgremien. Mithilfe von vier Bausteinen werden bisher weitgehend isoliert betrachtete Aspekte der Corporate Governance integriert. Seine Konzepte illustriert der Autor anhand von Fallstudien und Praxisberichten.
Integrierte Corporate Governance: Ein neues Konzept zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen
by Martin HilbIn diesem Buch lernen Sie den innovativen Corporate-Governance-Ansatz kennenMartin Hilb verbindet in diesem Buch die Stärken traditioneller Corporate-Governance-Modelle zu einem integrierten Corporate-Governance-Ansatz. Daraus entwickelt er ein innovatives Konzept zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen. Die in seinem Buch über New Corporate Governance vorgestellten Instrumente hat Hilb selbst entwickelt und anschließend in der Praxis erprobt. Das Werk richtet sich an Unternehmen sowie an Aufsichts- und Verwaltungsräte.Aktuelle Fallstudien und PraxisberichteIn seinem Buch „Integrierte Corporate Governance - Ein neues Konzept zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen“ behandelt Autor Martin Hilb Fragen zu:Boardstrategie und -kooperationAuswahlZusammensetzungBeurteilungHonorierung und Förderung von Board- sowie VorstandsmitgliedernEvaluation von Führungsgremien Aktuelle Fallstudien und Praxisberichte veranschaulichen die vorgestellten Konzepte.
Integrierte Instandhaltung und Ersatzteillogistik
by Günther PawellekIn dem Leitfaden wird die Analyse- und Entscheidungssystematik zur Gestaltung integrierter Instandhaltung und Ersatzteillogistik beschrieben. Gezeigt wird, wie die Prozesse mit einem integrierten Planungsansatz und neuen Analyse- und Bewertungstools auch langfristig verbessert werden können: durch zielgerichtetes und strukturiertes Vorgehen, die Einbeziehung anlagen- und komponentenspezifischer Aspekte und durch permanentes Monitoring. Das Buch richtet sich an Ingenieure sowie Führungskräfte und Mitarbeiter in Instandhaltung und Ersatzteillogistik.
Integrierte Kampagnenplanung in logistischen Netzwerken der chemischen Industrie
by Markus MeilerIn der chemisch-pharmazeutischen Industrie erfolgt die Produktion häufig in global operierenden Unternehmen verteilt über viele Standorte. Mit der fortschreitenden logistischen Vernetzung erhöht sich die Planungskomplexität beträchtlich. Daher werden heute überwiegend computergestützte Planungssysteme eingesetzt, welche sowohl die netzwerkweite Kampagnenplanung als auch die standortbezogene Detailplanung mit Hilfe von quantitativen Methoden unterstützen. Markus Meiler entwickelt neuartige Methoden des Operations Research, die einen wichtigen Beitrag bei der Entscheidungsfindung im Rahmen einer standortübergreifenden Kampagnenplanung leisten können.
Integrierte Markenführung im digitalen Zeitalter: Bedeutung – Konzepte – Instrumente – Evaluation
by Mijka Ghorbani Arne WestermannDieses Lehrbuch gibt einen fundierten Überblick über Bedeutung, Konzepte, Instrumente und Evaluation der integrierten Markenführung. Dabei werden folgende Fragen betrachtet: Welche Rolle spielen Marken im Leben der Menschen in einer zunehmend digitalen Konsumgesellschaft? Was sind die wichtigsten Trends in der Markenführung? Wie hat sich die Markenführung im Zeitalter der Digitalisierung und Technologisierung verändert? Wie können Marken neue Instrumente wie Augmented Reality, Künstliche Intelligenz oder Big Data nutzen, um langfristig relevant zu bleiben? Illustriert und mit Leben gefüllt werden die Ausführungen, indem Anna und Lukas, zwei fiktive Studierende, auf ihrem Weg durch die Welt der Marken begleitet werden. Darüber hinaus enthält das Buch zahlreiche Best-Practice-Beispiele und Case Studies und zu jedem Kapitel stehen interaktive Flashcards zu Verfügung: Laden Sie die Springer Nature Flashcards-App herunter und nutzen Sie exklusive Inhalte, um Ihr Wissen zu prüfen und zu vertiefen. Dieses Buch richtet sich an Studierende und Dozierende in den Fachbereichen Marketing, Management und Kommunikationswissenschaften sowie an alle, die sich einen Überblick über die Bedeutung von Marken und die Möglichkeiten, sie zu inszenieren, verschaffen wollen.Der Inhalt• Bedeutung von Marken für Unternehmen und Konsumenten• Grundlagen der Markentheorie• Markenwirkung und Konsumentenverhalten im digitalen Zeitalter• Strategische Markenführung• Operative Markenführung• Markenbewertung: Markenstärke und Markenwert• Aktuelle und zukünftige Entwicklungen
Integrierte nachhaltige Unternehmensführung: Konzepte – Praxisbeispiele – Perspektiven
by Kristin Butzer-Strothmann Friedel AhlersFinden Sie in diesem Werk die richtungsweisenden methodischen Überlegungen des Integrierten Management-Ansatzes für die Umsetzung einer nachhaltigen Unternehmensführung!Die Thematik wird sowohl theoretisch-konzeptionell als auch praxisnah-fallbezogen mit einem intendierten mittelbaren „Brückenschlag“ zwischen beiden Perspektiven beleuchtet. In Teilen der einschlägigen Fachliteratur wird die nachhaltige Unternehmensführung als integrales bzw. integriertes Konzept gekennzeichnet. Der Integrationsfokus sollte sich dabei auf die unterschiedlichen betrieblichen Ebenen und Subsysteme ausrichten. Dem weithin anerkannten St. Galler-Konzept "Integriertes Management" folgend, geht es darum, dass der auf der normativen Ebene postulierte Nachhaltigkeitsgedanke über die Strategie in operative Handlungsvollzüge einfließt und dadurch operationalisiert und für alle Anspruchsgruppen (insbesondere Kunden und Mitarbeiter) konkret erfahrbar wird. Das Konzept „Integriertes Management“ bildet mit seinem metapherhaften Grundverständnis als „Leerstellengerüst für Sinnvolles und Ganzheitliches“ hierzu einen sinnvoll „befüllbaren Rahmen“. Die bewusste Zusammenführung mit diesem Konzept weitet das Integrationsverständnis der Nachhaltigkeit über die konzeptimmanente Verzahnung der konstitutiven Kerntriade (Ökonomie/Ökologie/Soziales) hinaus in alle betrieblichen Subsysteme (Ebenen, Teilfunktionen etc.) hinein.Erfahren Sie von ausgewählten Autorinnen und Autoren aus Forschung und Praxis aufgrund der unterschiedlichen Blickwinkel eine intendierte breitgefächerte Ausleuchtung der Thematik! Die Beiträge werden folgenden fünf Oberkategorien zugeordnet:Teil I: Einführung mit Betonung einer integrierten SichtweiseTeil II: Werteorientierte Grundlagen und Perspektiven Teil III: Exemplarisch dargestellte Objekt- und AnwendungsfelderTeil IV: Branchen- und praxisfallorientierte Beispiele Teil V: Fazit und Ausblick
Integrierte Unternehmenskommunikation in international tätigen Unternehmen
by Agnes SchipanskiAgnes Schipanski entwickelt auf Basis einer umfangreichen Literaturanalyse ein umfassendes Modell der international integrierten Unternehmenskommunikation, das transnational orientiert ist. Dabei spielen Managementfunktionen, die transnationale und transkulturelle Strategie sowie die Prozessorganisation eine zentrale Rolle. Kern des Modells ist ein Reorganisationsprozess, dessen Ergebnis eine transnational modulare Kommunikationsorganisation mit Netzwerkcharakter ist. Sie zeichnet sich durch modulare Organisationseinheiten, die Dezentralisierung von strategischen Entscheidungskompetenzen und ein integriertes Kommunikationsnetzwerk aus. Das Modell wendet die Autorin auf das internationale Landtechnikunternehmen CLAAS in Form einer Feldstudie, Einzelfallanalysen und Vergleichsstudien an.
Integriertes Betriebliches Gesundheitsmanagement
by Anabel Ternès Benjamin Klenke Marc Jerusel Bastian SchmidtbleicherDieses Buch zeigt, wie Betriebliches Gesundheitsmanagement individuell und mithilfe auf die Belegschaft und das Unternehmen abgestimmter Kommunikationsstrategien eingeführt und umgesetzt werden kann. Generell wichtig ist, dass die Führungsebene ein authentisches Interesse hat und sich aktiv an den Maßnahmen beteiligt. Nur so wird langfristig eine Akzeptanz im Unternehmen aufgebaut. Und diese ist wichtig, um das Gesundheitsverhalten und die -kompetenz der Mitarbeiter zu verbessern.
Integriertes Geschäftsmodell: Anwendung des St. Galler Management-Konzepts im Geschäftsmodellkontext (essentials)
by Oliver D. DoleskiVeränderungen und ihre zunehmende Dynamik sind mehr denn je der bestimmende Faktor unternehmerischen Handelns. Die aus dieser Dynamik resultierende Komplexität avanciert zum wesentlichen Charakteristikum heutiger Märkte. Traditionelle Methoden und Geschäftsmodelle liefern in diesem schwierigen Umfeld mitunter suboptimale Ergebnisse. Neue Modellansätze zur Geschäftsentwicklung sind gefragt. Zur Komplexitätsbeherrschung bedarf es einer umfassenden Integration der vielfältigen Facetten und Anforderungen des normativen, strategischen und operativen Managements. Als konzeptioneller Bezugsrahmen bietet sich das anwendungsorientierte St. Galler Management-Konzept an. Es repräsentiert gewissermaßen die DNS des Integrierten Geschäftsmodells, welches in diesem Buch entworfen und detailliert wird.
Integriertes Online- und Offline-Channel-Marketing: Praxisbeispiele und Handlungsempfehlungen für das Omni-Channel-Marketing
by Kristin Butzer-StrothmannDas Buch hilft dem Leser, Offline- und Online-Channel-Marketing zielgerichtet und ökonomisch sinnvoll zu orchestrieren. Multioptionales Kundenverhalten ist kein Schicksal, sondern eine Chance, die es offensiv zu nutzen gilt. Insbesondere die Ermittlung von Personas und deren individuelle Customer Journeys sind zentrale Stellschrauben, die für ein erfolgreiches Marketing genutzt werden müssen. Kunden unterscheiden nicht nach Online- oder Offline-Marketing. Sie differenzieren nach dem persönlichen Informationsgewinn. Erfolgreiches Omni-Channel-Marketing orientiert sich also an der Kundenperspektive. Wie Silodenken abgeschafft bzw. vermieden werden kann, wie ein ganzheitliches Denken aus der Kundenperspektive gelingt und wie das Online- und Offline-Marketing-Instrumentarium gekonnt vereint werden können, erläutern die Autorinnen und Autoren dieses Buches. Neben Praxisbeispielen aus dem Handel werden auch der B2B-Bereich sowie das Museumsmarketing betrachtet.
Integriertes Personalmanagement in kleinen Unternehmen: Ein Praxisratgeber
by Oliver Strohm Christoph Vogel Ulrich PekruhlDie Vielfalt der Herausforderungen an das Personalmanagement und dessen Bedeutung für den Unternehmenserfolg sind in kleinen Unternehmen nicht geringer als in Großunternehmen, die zeitlichen und personellen Ressourcen für das Personalmanagement sind hingegen beschränkt. Eine eigene Personalabteilung gibt es in kleinen Unternehmen meist nicht, häufig sind es Mitglieder der Geschäftsleitung, welche „nebenbei“ für das Personalmanagement zuständig sind.Ziel dieses Ratgebers ist es, einen Beitrag zur Professionalisierung des Personalmanagements in kleinen Unternehmen zu leisten. Vorgeschlagen wird dazu eine „Integrierte Vorgehensweise“. Dies bedeutet, dass Maßnahmen zu Personalentwicklung, Teamarbeit, Wissensmanagement, Gesundheitsförderung und Flexibilisierung so gestaltet werden, dass- die Fähigkeiten der Mitarbeitenden gestärkt,- deren Engagement und Motivation erhöht und- deren Beteiligung an Arbeits- und Entscheidungsprozessen erweitert werden.Dieser Ratgeber gibt konkrete Empfehlungen, wie diese integrierte Vorgehensweise in der Praxis realisiert werden kann. Weitere Themen wie Arbeitgeberattraktivität, Personalauswahl, Mitarbeitendengespräche und -befragung sind für die Praxis in kleinen Unternehmen aufbereitet und schließlich werden Vorschläge zur Strukturierung und organisatorischen Verankerung der Personalarbeit gemacht.
Integriertes Produkt- und Vertriebsmanagement im B2B: Technologiebasierte Industrieprodukte entwickeln, managen und profitabel verkaufen
by Claus TintelnotDieses Buch beschreibt die Vorteile einer stärkeren Integration von Produkt- und Vertriebsmanagement und erläutert, wie ein integriertes Produkt- und Vertriebsmanagement umgesetzt werden kann. Claus Tintelnot schildert die klassischen Organisationsmodelle und gibt Hinweise und Beispiele, wie diese ergänzt, grundsätzlich angepasst und mit digitaler Kommunikation unterstützt werden können. Mithilfe von Best- und Worst-Practice-Beispielen wird gezeigt, wo klassisches Management versagt und was integriertes Management besser kann. Führungskräfte können nur dann als Vorbild für ein integriertes Team wirken, wenn alle das gleiche Führungsverständnis haben und die gleiche Strategie verfolgen. Nur mittels eines integrierten Produkt- und Vertriebsmanagements können Geschäftsziele erreicht werden, ohne dass die Mitarbeiter an Abteilungsgrenzen aufgerieben werden. Das Buch richtet sich an Praktiker aus den Bereichen Unternehmensführung, Strategie, Produktmanagement, Vertrieb und weiteren interessierten Funktionsbereichen, ohne die eine erfolgreiche Supply Chain bis zum Kunden nicht möglich ist. Auch Studierende in den Fachbereichen Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsingenieurwesen/-informatik, Informatik und Ingenieurwissenschaften lesen das Buch mit Gewinn.
Integriertes Roadmapping
by Siegfried BehrendtAngesichts dynamischer Umfeldbedingungen gewinnt das Monitoring technologischer, wirtschaftlicher, politischer und gesellschaftlicher Entwicklungen für den Innovationserfolg von Unternehmen an Bedeutung. Der Autor geht der Frage nach, wie Nachhaltigkeitsanforderungen frühzeitig in Innovationsprozesse einbezogen werden können. Das Konzept der Integrierten Technologie-Roadmap rückt die Anwendersicht in den Mittelpunkt und macht es möglich, mehrere Dimensionen zukunftsfähigen Wirtschaftens in dynamischen Technologiefeldern simultan zu betrachten.
Integrität als Führungskompetenz: Bedeutung und neue Impulse für integres Verhalten (essentials)
by Teresa KellerIn diesem essential zeigt Teresa Keller, wie integres Verhalten entwickelt und dauerhaft aufrechterhalten werden kann. Die Autorin verdeutlicht die Bedeutung sowie Wirkung von Integrität und erläutert Faktoren wie Achtsamkeit, Haltung, Anstand und emotionale Intelligenz, die maßgeblich an Integrität beteiligt sind. Vor allem aber macht sie die Relevanz von Integrität als Führungskompetenz klar – zu oft wird Integrität als nachrangiges Führungs- und Unternehmensziel behandelt.
Integrität im Managementalltag: Ethische Dilemmas im Managementalltag erfassen und lösen
by Patrick S. Renz Bruno Frischherz Irena WettsteinGeschenke und Gefälligkeiten, Entlassungen, Mobbing, Billiglohnproduktion oder Einsatz von Cookies oder Persönlichkeitsprofilen – Das Spektrum an möglichen Spannungsfeldern im Unternehmensalltag ist groß. Mit der Digitalisierung sind die ethischen Herausforderungen noch größer. Dieses Open Access Buch führt Führungskräfte in die Erfassung und Lösung ethischer Dilemmas im Unternehmensalltag ein. Praxisnah und konkret stellt es sieben Leitideen als ethisches Fundament und ein Ablaufschema zur Lösung ethischer Dilemmas vor. 32 häufige Spannungsfelder werden anhand von kurzen Fallbeispielen analysiert und diskutiert. Das Buch präsentiert zudem einfache, aber auch umfassende Good Practices eines modernen Integritätsmanagements. In Zeiten, in denen der Ruf nach der Wahrnehmung von sozialer, gesellschaftlicher und digitaler Verantwortung von Unternehmen immer lauter wird, gibt dieses Lehrmittel den Führungskräften einen Leitfaden an die Hand, wie sie ethische Dilemmas im Unternehmensalltag strukturiert angehen können.Die zweite Auflage enthält ein völlig neues Kapitel mit sieben Fallbeispielen zur Corporate Digital Responsibility (CDR), das heißt, zur Verantwortung von Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung. Der InhaltGrundbegriffe der EthikSpannungsfelder in OrganisationenEthische DilemmasLeitideen guter ZusammenarbeitFallbeispiele zum IntegritätsmanagementFallbeispiele zur Corporate Digital Responsibility (CDR)Good Practices im IntegritätsmanagementDies ist ein Open-Access-Buch.
Integrität in der Führung: Erfolgreiches Leadership durch Persönlichkeit und Werte
by Peter Hügelmeyer Anne GlögglerIntegrität der Führungspersönlichkeit als zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmens- und MitarbeiterführungMitarbeiter- und Unternehmensführung ist von Zielkonflikten, Veränderungen und Mehrdeutigkeiten geprägt. In dieser komplexen Situation ist Integrität der Schlüsselbegriff für erfolgreiches Leadership. Eine integre Führungspersönlichkeit reflektiert ihre Werte regelmäßig und hinterfragt ihre Haltung und ihre Handlungen. Konkret äußert sich integres Verhalten in einer hohen Personenorientierung, d. h. der Mitarbeitende steht als Mensch im Zentrum des Handelns und wird bei Entscheidungen aktiv einbezogen. Auf der Unternehmensebene sind es praktizierte Solidarität, Nachhaltigkeit und das Gemeinwohl. Lang bekannte Prinzipien erleben eine ungeahnte Renaissance in der modernen Führung. Zudem ist eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden und der eigenen Organisation essenziell.Das Buch liefert Denkanstöße, macht Führungskräfte begründungssicher und regt zur eigenen Reflexion an. Es enthält viele direkt umsetzbare Tipps, wie in komplexen Situationen agil gehandelt und wie integre Führung konkret praktiziert werden kann.Aus dem Inhalt Integrität in der Führung: Werte, Haltungen und Handlungen erfolgreicher FührungspersönlichkeitenDer Mensch im Mittelpunkt: Persönlichkeit und WertschätzungIntegre Techniken der Mitarbeiter- und UnternehmensführungIntegre FührungskommunikationIntegre Führung in Veränderungs- und EntwicklungsprozessenKonkrete Tipps zur Umsetzung integrer und agiler Führung
Integrität in Unternehmen: Konzept, Management, Maßnahmen
by Lisa SchöttlUnternehmen stehen in der Verantwortung, eine Vielzahl an Werten in ihrem Geschäft zu beachten, allen voran den der Integrität. Das Buch beantwortet die Frage, was Integrität für Unternehmen bedeutet und wie integres Unternehmenshandeln erreicht werden kann. Die Autorin entwickelt einen theoretisch fundierten und praktisch anwendbaren Ansatz der Unternehmensintegrität und gibt Orientierung, wie dieser durch vielfältige Maßnahmen im Rahmen von Integrity Management umgesetzt werden kann. Dabei werden klassische Compliance-Ansätze um eine werteorientierte Perspektive ergänzt, damit Unternehmen ihre je eigene Verantwortung wahrnehmen können.
Integrity
by Henry CloudIntegrity--more than simple honesty, it's the key to success. A person with integrity has the ability to pull everything together, to make it all happen no matter how challenging the circumstances. Drawing on experiences from his work, Dr. Henry Cloud, a clinical psychologist, leadership coach, corporate consultant and nationally syndicated radio host, shows how our character can keep us from achieving all we want to (or could) be. In Integrity, Dr. Cloud explores the six qualities of character that define integrity, and how people with integrity: Are able to connect with others and build trust Are oriented toward reality Finish well Embrace the negative Are oriented toward increase Have an understanding of the transcendent Integrity is not something that you either have or don't, but instead is an exciting growth path that all of us can engage in and enjoy.