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Marktgerechte Erbbaurechte: Wie Kommunen über Erbbaurechte bezahlbares Wohnen ermöglichen können
by Dirk LöhrIn den letzten Jahren entwickelte sich das Wohnen in den Ballungsräumen immer mehr von einer Grundvoraussetzung menschlicher Existenz zu einem Luxusgut. Vor 100 Jahren wurde in Deutschland das Erbbaurecht auch deswegen aus der Taufe gehoben, um bezahlbares Wohnen und Eigentumsbildung zu ermöglichen sowie der Spekulation auf dem Bodenmarkt entgegenzutreten. Zwar besinnen sich heute immer mehr Kommunen auf das Erbbaurecht, durchsetzen konnte sich dieses bislang jedoch nicht. Dirk Löhr geht in diesem Buch aus ökonomischer Sicht der Frage nach, warum dem so ist. Das Buch beschreibt, wie durch die Aufteilung einer Immobilie in die beiden Assetklassen „Grund und Boden“ sowie „Gebäude“ ein wirtschaftlicher Mehrwert gegenüber Volleigentum entstehen kann. Dieser Mehrwert könnte von Kommunen für die Bezuschussung bezahlbaren Wohnens verwendet werden. Die heutzutage gängigen Erbbaurechtsmodelle sind jedoch vollkommen ungeeignet, um dieses Potenzial zu heben. Eine andere, marktgerechte Anwendung ist daher nötig, um das Erbbaurecht zur "smarten Alternative" zu Volleigentum zu machen.Mit einem Geleitwort von Micheal Fabricius.
Marktorientierte Unternehmensplanung: Eine Einführung (essentials)
by Dirk LippoldDirk Lippold schildert die grundlegenden Faktoren, die bei einer marktorientierten Unternehmensplanung eine Rolle spielen. Das Essential beleuchtet die verschiedenen unternehmensinternen und -externen Einflussfaktoren und stellt sie im Rahmen von marktorientierten Analyse-Methoden in einen Wirkungszusammenhang. Darüber hinaus werden im Kontext des Planungsprozesses die Beziehungen zwischen Analyse, Zielen, Strategien und Maßnahmen herausgearbeitet.
Marktorientierte Unternehmensplanung: Eine Einführung (essentials)
by Dirk LippoldDirk Lippold erläutert in der 2., überarbeiteten Auflage des essentials die grundlegenden Parameter, die bei einer marktorientierten Unternehmensplanung eine Rolle spielen. Der Autor beleuchtet die verschiedenen unternehmensinternen und nun aktualisierten -externen Einflussfaktoren und stellt sie im Rahmen von marktorientierten Analyse-Methoden in einen Wirkungszusammenhang. Darüber hinaus werden im Kontext des Planungsprozesses die Beziehungen zwischen Analyse, Zielen, Strategien und Maßnahmen herausgearbeitet.
Marktpsychologie: Grundlagen und Anwendung
by Gerhard Raab Alexander Unger Fritz UngerDieses Buch liefert psychologische Erklärungen für das Verhalten von Menschen auf Märkten. Es beinhaltet einen umfassenden Überblick über psychologische Theorien, die für die Marktpsychologie relevant sind. Die Kernaussagen der Theorien und deren Erkenntnisse werden beschrieben und anhand typischer Fragestellungen aus dem Marktgeschehen illustriert. Die Anwendungsbeispiele stammen überwiegend aus dem Marketing und der Personalwirtschaft.Neu in der 5. AuflageDie fünfte Auflage wurde überarbeitet und aktualisiert. Das Kapitel „Ego-Depletion – Verlust an Kontrolle: Die Theorie begrenzter Ressourcen der Selbstkontrolle“ wurde vollständig überarbeitet und um die Revision des mechanistischen Ressourcenmodells von Michael Inzlicht und Brandon Schmeichel ergänzt.
Marktrisiken
by Jürgen KremerIn diesem Buch werden Konzepte zur Quantifizierung von Marktrisiken dargestellt. Im Rahmen der im ersten Kapitel vorgestellten Portfoliotheorie werden Kapitalanlagen charakterisiert, die nach Vorgabe eines Risikos eine möglichst hohe erwartete Rendite versprechen. Risiko wird hier definiert als die Standardabweichung der Portfoliorendite.Für arbitragefreie Ein-Perioden-Modelle lassen sich optimale Portfolios auch mithilfe von Wahrscheinlichkeitsdichten explizit angeben, und die Martingalmaße vollständiger arbitragefreier Marktmodelle lassen sich umgekehrt mithilfe des Marktportfolios und der Kovarianzmatrix der klassischen Portfoliotheorie darstellen, was im zweiten Kapitel ausgeführt wird.Im dritten Kapitel wird das wichtige Risikomaß Value at Risk vorgestellt, das den größten Verlust eines Portfolios quantifiziert, der mit einer vorgegebenen Wahrscheinlichkeit in einem vorgegebenen Zeitraum nicht überschritten wird. Neben der Delta-Normal-Methode zur näherungsweisen Berechnung des Value at Risk werden auch auf dieser Methode basierende Zerlegungen des Gesamtrisikos in Teilrisiken und Sensitivitäten des Value at Risk gegenüber Änderungen der Risikofaktoren behandelt.Der Value at Risk macht keine Aussagen über die Verteilung der hohen Verluste und er ist nicht subadditiv. Die Formulierung von Eigenschaften, die ein gutes Risikomaß haben sollte, führt zum Konzept der kohärenten Risikomaße, die im vierten Kapitel zusammen mit ihrem wichtigsten Vertreter, dem Expected Shortfall, vorgestellt werden. Der Expected Shortfall wird als kohärent nachgewiesen, und seine Berechnung wird für normalverteilte und lognormalverteilte Auszahlungen explizit angegeben.Jedes Kapitel endet mit einer Reihe von Aufgaben, für die sich im letzten Kapitel vollständige Lösungen finden.
Marktsegmentierung für Industriegütermärkte: Marktsegmente bilden, auswählen und bearbeiten in Business-to-Business-Märkten (essentials)
by Paul AmmannDieses essential beschreibt das Vorgehen der Segmentierung von Industriegütermärkten.B2B-Unternehmen weisen besondere Eigenschaften im Kaufverhalten auf, denn an der Kaufentscheidung sind mehrere Personen und Gremien beteiligt. Dies führt zu spezifischen Anforderungen für die Marktsegmentierung.In diesem Buch erfahren Sie, nach welchen Kriterien Industriegütermärkte segmentiert werden können und welche Methoden und Tools für die Bewertung und die Bearbeitung ausgewählter Segmente zur Anwendung kommen.
Marquee: Reinventing the Business of Nightlife
by Anita Elberse Ryan Barlow Sheldon WongIn January 2013, nightlife impresarios Jason Strauss and Noah Tepperberg are celebrating the re-opening of their famed New York City-based nightclub Marquee. While most clubs are over within their first one and a half years, Strauss and Tepperberg managed to keep Marquee one of NYC's hottest clubs for almost nine years. Meanwhile, they significantly expanded their portfolio of clubs in New York City, Las Vegas, and abroad. Now, after a costly renovation of Marquee New York City, would their investment pay off? Was it a wise idea to model the revamped club after its namesake in Las Vegas that had become North America's highest-grossing club by focusing on electronic dance music and featuring a high-profile DJ every night? Could Strauss and Tepperberg make the seemingly risky economics-which involved placing large bets on superstar DJs-work in a very different market?
Marquee: Reinventing the Business of Nightlife
by Anita Elberse Ryan Barlow Sheldon WongIn January 2013, nightlife impresarios Jason Strauss and Noah Tepperberg are celebrating the re-opening of their famed New York City-based nightclub Marquee. While most clubs are over within their first one and a half years, Strauss and Tepperberg managed to keep Marquee one of NYC's hottest clubs for almost nine years. Meanwhile, they significantly expanded their portfolio of clubs in New York City, Las Vegas, and abroad. Now, after a costly renovation of Marquee New York City, would their investment pay off? Was it a wise idea to model the revamped club after its namesake in Las Vegas that had become North America's highest-grossing club by focusing on electronic dance music and featuring a high-profile DJ every night? Could Strauss and Tepperberg make the seemingly risky economics-which involved placing large bets on superstar DJs-work in a very different market?
Marquee: The Business of Nightlife
by Anita Elberse Ryan Barlow Sheldon WongIn December 2008, nightlife impresario Noah Tepperberg is celebrating the fifth anniversary of his New York City nightclub Marquee. While most clubs are over within their first one-and-a-half years, Tepperberg has succeeded in keeping Marquee one of NYC's hottest clubs for what seems an eternity in the nightlife industry. However, concerns remain about Marquee's staying power, rising costs, and increased competition. When is the right time for Tepperberg to pull the plug on Marquee?
Married to the Military: The Employment and Earnings of Military Wives Compared with Those of Civilian Wives
by Craig Martin C. Christine Fair James Hosek Beth J. Asch Michael MattockFocusing on military wives' contribution to family income, the authors find that, in contrast to civilian wives, military wives are willing to accept lower wages rather than search longer for jobs. They work less than civilian wives if they have young children but more if their children are older; are less probable to work as they get older; and respond to changes in the unemployment rate as workers with a permanent attachment to the work force, not as "added workers."
Marriott Corp.
by Thomas R. PiperMarriott is considering the repurchase of ten million shares. This is apparently at odds with the financial policies that the Board of Directors passed two years earlier. Students must discuss why the policies were passed and why changes are now necessary. Includes a discussion of debt policy, financing policy and dividend policy. Students also discover stock is currently undervalued.
Marriott Corp. (A)
by Lynn Sharp Paine Charles A. NicholsMarriott Corp.'s chairman and CEO must decide whether to recommend a restructuring of the company to the board of directors. The proposal he is considering would split the Marriott Corp., a premier hotel developer, owner, and manager, into two separate companies by a stock dividend to shareholders. One of the new companies would contain most of Marriott Corp.'s profitable management operations, while the other would retain ownership of its hotel properties as well as most of its long-term debt.
Marriott Corp.: Restructuring
by Steven R. Fenster Roy BurstinDeals with the decision of whether to split Marriott into two companies Marriott International and Host Marriott. Marriott has run into problems owing to the decline in real estate valuation. At the time of the case, it has a significant percentage of assets in hotels it planned to sell. The problem makes it difficult for Marriott to pursue growth strategies. Furthermore, the market price of the company has declined significantly. The reorganization proposed in the case is meant to deal with these problems.
Marriott Corp.: The Cost of Capital
by Richard S. RubackPresents recommendations for hurdle rates of Marriott's divisions to select by discounting appropriate cash flows by the appropriate hurdle rate for each division.
Marriott Corp.: The Cost of Capital (Abridged)
by Richard S. RubackGives students the opportunity to explore how a company uses the Capital Asset Pricing Model (CAPM) to compute the cost of capital for each of its divisions. The use of Weighted Average Cost of Capital (WACC) formula and the mechanics of applying it are stressed.
Marriott International: The Next 90 Years
by Gary P. Pisano Chiara FarronatoThe case examines how Marriott should respond to the potential threats from new home-sharing platforms and the rise of online travel agencies. In 2017 Marriott was the largest hotel chain, with more than one million rooms and 7% of worldwide room supply. In the previous decade the growing ubiquity of internet-based commerce had facilitated the rise of technology platforms such as Expedia and Airbnb. The case enables students to explore the forces that might lead to industry transformation and the appropriate response strategies of a large incumbent.
Marsh & McLennan (A)
by Howard W. Pifer Paul A. VatterComparison of alternative hull insurance policies. Risk analysis. Simulation suggested as solution procedures.
Marsha Simms: Trailblazer in Corporate Law
by Boris Groysberg Colleen Ammerman Robin J. Ely Olivia HullFollows the journey of lawyer Marsha Simms from her childhood in racially-segregated St. Louis to the upper echelons of the New York legal community. Describes her education, career choices, accomplishments, and setbacks. Highlights significant moments such as her decision to attend law school; discovering a practice area she excelled at; failing to advance to partner at one firm; moving firms and achieving partnership; and joining her first board of directors. Explores how she navigated a majority-white, male-dominated industry as a Black woman and contextualizes Marsha's career trajectory within the history of racial and gender discrimination in the legal field.
Marshall Olkin Distributions - Advances in Theory and Applications
by Umberto Cherubini Sabrina Mulinacci Fabrizio DuranteThis book presents the latest advances in the theory and practice of Marshall-Olkin distributions. These distributions have been increasingly applied in statistical practice in recent years, as they make it possible to describe interesting features of stochastic models like non-exchangeability, tail dependencies and the presence of a singular component. The book presents cutting-edge contributions in this research area, with a particular emphasis on financial and economic applications. It is recommended for researchers working in applied probability and statistics, as well as for practitioners interested in the use of stochastic models in economics. This volume collects selected contributions from the conference "Marshall-Olkin Distributions: Advances in Theory and Applications," held in Bologna on October 2-3, 2013.
Marshall & Gordon: Designing an Effective Compensation System (A)
by Kerry Herman Heidi K. GardnerCEO Kelly Browne wrestles with the design of a new compensation system to promote the collaboration and cross-selling necessary for supporting her firm's new strategy. Marshall Gordon International, a global public relations (PR) firm, has recently expanded its service offering to include Executive Positioning, which requires significantly more teamwork, higher-level client interaction and more strategically-minded consultants than their traditional PR work. The CEO is pressured to find a compensation system that helps retain and motivate the firm's valued PR consultants, attract new talent, and get all professionals aligned behind the new strategy.
Marshall & Gordon: Designing an Effective Compensation System (B)
by Kerry Herman Heidi K. GardnerCEO Kelly Browne wrestles with the design and roll-out of a new compensation system to promote the collaboration necessary for supporting her firm's new strategy. Marshall Gordon International, a global public relations (PR) firm, has recently expanded its service offering to include Executive Positioning, which requires significantly more teamwork, higher-level client interaction and more strategically-minded consultants than their traditional PR work. This "B" case focuses on the choices the firm needs to make about roll-out, including how to measure aspects of consultants' performance, what performance management systems and processes need to support the compensation system, and who should have decision rights about consultants' variable compensation.